Nel mondo aziendale di oggi, frenetico e ad alta pressione, con così tante aziende che faticano a raggiungere gli ambiziosi obiettivi trimestrali, è facile capire perché alcuni leader pensino che non ci sia tempo per qualcosa di superfluo come il coaching one-to-one. Se sei in una posizione di leadership o aspiri ad esserlo, non rinunciare al coaching. Ecco 3 motivi per cui hai bisogno di condurre sessioni one-to-one.
Il Coaching Ti Aiuta a Sviluppare una Cultura del Feedback Continuo e Sicuro ♾️
Se la cultura della tua azienda non favorisce una comunicazione aperta, potresti perderti uno dei maggiori benefici di una relazione di coaching: ovvero, opportunità più frequenti e costanti di dare e ricevere feedback.
I dipendenti preferiscono ricevere feedback critici di persona piuttosto che tramite un’email impersonale. Il tipo di comunicazione sana e bidirezionale che avviene durante i one-to-one è probabilmente molto più favorevole alla fidelizzazione dei dipendenti rispetto al tipo di comunicazione gerarchica che spesso avviene via email.
Essere in grado di dare e ricevere feedback sul lavoro è importante poiché tutti i dipendenti commettono errori. Eppure molti lavoratori hanno dichiarato di non aver mai ricevuto feedback critici al lavoro, o peggio, hanno detto di temere così tanto il feedback da evitare del tutto di chiederlo.
Attraverso il coaching, puoi assicurarti che il feedback avvenga in modo sicuro e costruttivo, vantaggioso sia per chi lo dà che per chi lo riceve.
Il Coaching Ti Aiuta a Promuovere la Crescita dei Dipendenti 🚀
Come coach, puoi fornire formazione, supporto e guida ai dipendenti che potrebbero avere difficoltà con le loro carriere.
Più da vicino puoi osservare e comprendere le esigenze e gli obiettivi del dipendente, meglio puoi aiutarlo a raggiungere i suoi obiettivi. Puoi anche aiutare i dipendenti ad acquisire fiducia in se stessi. Più un dipendente si sente sicuro del proprio percorso lavorativo, più è probabile che si senta in crescita e stia diventando una persona migliore.
Un coach sarà anche in grado di fornire utili feedback che aiutano i dipendenti a costruire sui loro punti di forza e crescere come individui. Queste sessioni di feedback dovrebbero includere consigli su come migliorare una particolare competenza (es. comunicazione, refactoring, testing) o identificare aree da sviluppare per essere promossi (es. comprensione dei concetti di budget).
Il Coaching Ti Aiuta a Migliorare la Tua Intelligenza Emotiva 🧘
Avere sessioni one-to-one è estremamente vantaggioso per il coachee, ma ha un alto ritorno anche per il coach.
Il coaching richiede di avere una profonda consapevolezza emotiva, essere attenti agli altri, fare domande e ascoltare attivamente, e avere curiosità verso gli altri. Tutte queste competenze contribuiscono a migliorare la tua intelligenza emotiva. Più metti in pratica queste competenze, più diventano forti, e migliore diventa anche il tuo coaching.
Diventerai più bravo a leggere le persone, gestire situazioni delicate e aiutare gli altri. Diventerai più sicuro delle tue capacità e ti sentirai più a tuo agio nel lavorare con gli altri.
Devi essere paziente e avere il desiderio di aiutare gli altri. Dovrai anche avere una certa conoscenza dell’argomento su cui stai facendo coaching.
Conclusione 🧑🤝🧑
Durante questi incontri, incontrerai molte personalità diverse, ognuna con le proprie peculiarità e modi di pensare. Ascoltando attivamente il tuo coachee e facendo le domande giuste, sarai in grado di migliorare la tua intelligenza emotiva che porta a una carriera più significativa.